Lerøy har satt et ambisiøst mål: Innen 2030 skal 40 prosent av selskapets ledere være kvinner.
– I dag er kvinneandelen i ledende stillinger i konsernet 24 prosent. Det er fortsatt et stykke igjen før vi når målet, men utviklingen går i riktig retning, og vi har tro på at det er fullt mulig å oppnå. For å lykkes må vi jobbe målrettet både med intern kompetanseutvikling og ekstern rekruttering. Samtidig ser vi at det kan være verdifullt å hente inspirasjon fra Lerøys internasjonale erfaringer, sier HR Manager i Lerøy, Vibeke Søbstad.
Styrker fokuset på kvinnelige ledere
– Vi benytter årets kvinnedag til å synliggjøre denne målsetningen både nasjonalt og internasjonalt i Lerøy, sier Søbstad.
Hun er også en del av HR-fagnettverket i Lerøy som jobber med kultur, mangfold og inkludering, og hun understreker viktigheten av å sette søkelys på hvordan Lerøy kan nå sitt mål om 40 prosent kvinnelige ledere innen 2030.
– Målet er absolutt oppnåelig, men det krever at vi jobber aktivt for å nå det. Vi ønsker å synliggjøre hvordan våre kollegaer i Spania har jobbet for å tiltrekke flere kvinnelige søkere til ledende stillinger, sier Søbstad.
Suksesshistorien til Lerøy Processing Spain
I Lerøy Processing Spain kan de allerede vise til imponerende resultater, med hele 57 prosent kvinnelige ledere. Denne suksessen viser hvordan et langsiktig og målrettet fokus på kultur og kompetanseheving kan gi gode resultater, som resten av konsernet kan ta lærdom fra.
– Vårt arbeid for å fremme kvinner i lederposisjoner er en naturlig del av vår tilnærming til ledelse og talentutvikling. Vi setter mennesker og kompetanse først, uavhengig av kjønn, sier Direktør for People & Values hos Lerøy Processing Spain, María Stefanova.
Stefanova forklarer også at selskapet har utviklet en Likestillingsplan i samarbeid med de ansattes tillitsvalgte, som har resultert i flere konkrete tiltak for å fremme likestilling på arbeidsplassen.
Inkluderende språk, fleksibilitet og kurs i kjønnsbalansert ledelse
Selskapet tilbyr opplæring i «inkluderende språk», med fokus på kjønnsnøytrale formuleringer, siden spansk tradisjonelt bruker hannkjønn som standard. I tillegg arrangeres kurs med fokus på kjønnsbalansert ledelse, og det gjennomføres jevnlige lønnsrevisjoner som sikrer at det ikke er lønnsforskjeller for stillinger med samme ansvar.
– Det er viktig for oss at mulighetene skal være like for begge kjønn, sier Sacha Fernandez Mendoza, HR-koordinator i Lerøy Processing Spain.
Inkluderende språk benyttes også i jobbannonser for å oppfordre både kvinner og menn til å søke. Selskapet har videre lagt vekt på et rettferdig forfremmelsessystem.
– Vi har et tydelig system basert på kompetanse, som sikrer at alle vurderes objektivt, uten subjektive faktorer, sier Mendoza.
For å støtte balansen mellom arbeid og fritid tilbyr Lerøy også fleksible arbeidstider og muligheter for hjemmekontor. Dette gjør det mulig for alle å ta på seg mer ansvar i jobben, uten at det går utover privatlivet.
– Fleksibiliteten gir både menn og kvinner muligheten til å utvikle karrieren sin, samtidig som man kan ivareta en sunn balanse mellom jobb og privatliv, sier Mendoza.
Fra administrator til leder
Gabriela Ortiz er et utmerket eksempel på hvordan selskapets målrettede arbeid har gjort det mulig å utvikle seg raskt og påta seg større ansvar. Gabriela begynte i Lerøy i 2018 som produksjonsadministrator, og allerede etter ett år ble hun tekniker i produktutviklingsavdelingen. Etter sammenslåingen av produksjons- og produktutviklingsavdelingene i 2024, ble hun leder for Ready Meals, med ansvar for et team på syv personer og selskapets største kunde.
– Det fantastiske teamet jeg er en del av har vært helt avgjørende for min suksess. Lidenskapen jeg har for arbeidet mitt motiverer meg til å gi alt jeg har for at vi som team skal nå de målene vi har satt oss, sier hun.
Bygger videre på suksessen
– Lerøy Processing Spain har vist at systematisk arbeid for likestilling gir resultater. Deres erfaringer kan være en inspirasjon for resten av Lerøy for å nå målet med å øke kvinneandelen i ledelsen. Nå handler det om å bygge videre på suksessen, dele beste praksis og fortsette innsatsen for å skape en mer mangfoldig og inkluderende arbeidsplass i hele konsernet, sier Head of HR VAP, Sales and Distribution, Kjersti Selvik.
