Håvard Klafstad har aldri vært opptatt av det som er opplagt. Han trekkes mot det som ikke er helt gitt, og der man må justere kursen underveis. Denne tilnærmingen tar han nå med seg inn i konsernledelsen i Lerøy.
Fra april går han inn som Chief Procurement Officer og med hans nye rolle vil innkjøp bli enda mer synlig i konsernet.
– Det er en stor tillit og en god anledning til å løfte en funksjon som lenge har ligget litt i bakgrunnen.
Drives av utfordringer
Håvard er en aktiv type. Svømming og fotball har vært en stor del av livet, og særlig i bassenget har det handlet om struktur, disiplin og små marginer.
– I gamle dager var jeg veldig god, sier han og smiler.
Selv om det i dag er mer på hobbybasis, ligger konkurranseinstinktet der fremdeles. Nå er det snowboard som tar mest plass, og han tilbringer mye tid med familien i Myrkdalen. Der søker han seg bort fra det som er preparert og forutsigbart. Det er utfordringen og mestringen han liker.
Den samme drivkraften preger også måten han jobber på.
– Du finner meg helst utenfor løypene. Her handler det om å lese forholdene og stole på vurderingene jeg tar der og da, sier han.
Ingen fasit
Veien til Lerøy har gått via Australia, København, Italia og Oslo. Erfaringene han har opparbeidet seg underveis har gitt Håvard et tydeligere blikk på hvordan beslutninger tas i ulike situasjoner og kulturer, og hva som faktisk skaper resultater.
– Jeg lærte fort at det ikke finnes kun én riktig måte å gjøre ting på.
Samboeren Irene er i dag daglig leder for Lerøy Seafood Italia, og sammen har de hatt en hverdag tett på både Norge og utlandet.
Samtidig har ikke valgene underveis bare handlet om jobb. Da parets første barn kom, tok Håvard åtte måneder pappaperm og de flyttet midlertidig til Bergen i perioden.
– Jeg tenkte egentlig ikke så mye over det. Det falt seg bare naturlig og er en tid jeg er veldig takknemlig for.
Det ga samtidig rom for at Irene kunne være tett på jobben i en viktig fase. I dag har de begge krevende roller, noe som stiller krav til hverdagslogistikken. Det er erfaringer han tar med seg videre inn i jobben.
Langsiktig strategi
Med plass i konsernledelsen får Håvard større mulighet til å påvirke innkjøpsprosesser i konsernet. Han vil gjøre funksjonen mer synlig og være tettere på beslutningene som tas. Det handler om at innkjøp ikke bare skal være en støttefunksjon, men en viktig bidragsyter til hvordan selskapet styres og utvikles.
– Vi skal stille krav, men vi må også forstå de vi jobber med, om det er eksterne leverandører eller interne kunder.
Når han ser fremover, er det særlig det langsiktige perspektivet han er opptatt av.
– En ting er å oppnå målene. Men de må også vare.
Ambisjonen er å få mer ut av leverandørrelasjonene som allerede finnes og å skape bedre sammenheng mellom det som skjer internt, hos leverandørene og ut mot kundene.
Ved å sikre at Lerøy får en profesjonell innkjøpsorganisasjon skal vi klare å oppnå målet om å få de laveste innkjøpskostnadene i bransjen og sikre at vi har en kostnadskultur som gir oss konkurransekraft.
– Klarer vi det, skal innkjøp bidra til at Lerøy oppnår sine ambisiøse mål.
